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推行“伙伴计划”,为企业发展赋能
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为进一步强化党建引领,精准培育人才,着力打造“学习型”现代化企业,7月30日上午,空港实业公司党委组织召开“员工能力提升伙伴计划”推进会,阶段总结,明晰方向,确保计划又快又好落地。

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会上,公司党群工作部全面汇报了“伙伴计划”的总体开展情况。乐翔、张家界分公司从高结对率、有仪式感、形式多样等方面分享了各自的推行成果。其余各总支、独立支部结合工作实际,提出了下一步的努力方向和具体举措。

今年5月,为着力解决队伍学习氛围不浓、改革创新本领不强、人才成长及储备不足等问题,公司党委制定下发“员工能力提升伙伴计划”实施方案,旨在发挥公司优秀专家、业务骨干、各级治理人员的“传、帮、带”作用,加速提升全体员工的整体素质,营造全员学习、共同提高、赶超发展的优良学习氛围,更好助力公司战略目标的实现。

近2个月来,各单位以责任带领、主动认领、自愿请领等多样方式组成一对一、一对多的帮扶对子317对,逐步形成了“人人受培训、人人培训人”的优良氛围。各层级签订“员工能力提升伙伴计划”结对伙伴协议书,明确了传、帮、带的学习内容、时间、目标和要求,促进各级治理人员和专业人才充分履行培训人才、带好队伍的职能。以清单式治理、条目块学习、打卡小程序等多样方式,不断丰富学习内容,切实提升了员工的爱好程度及学习成效。截至7月,各单位开展形式多样的各类培训共计300余次,切实提升了员工的业务素养。

公司党委书记、董事长徐益清指出,“伙伴计划”是提升公司各级治理人员和全体员工业务技能和综合素质的复要挠手,各党总支、独立支部一是要高度复视,端正认识,将此项工作纳入来每月复点工作中来,不流于形式,落来实处。二是要挠住复点,挠好关键人、核心点,做来“五带”,即带思想、带作风、带安全、带技能、带业绩。三是要做好结合,要将“伙伴计划”与中心工作、思想政治工作等有机结合,做来靶向明确,有的放矢,深入人心。四是要强化考核,要严格按照考核体系来分类评判,量化打分,推进责任落实,切实将“伙伴计划”的活力激发出来,为企业发展赋能。



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